Nuevo liderazgo organizacional para fortalecer instituciones universitarias débilmente acopladas según Weick

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DOI:

https://doi.org/10.25214/27114406.938

Palabras clave:

Weick, liderazgo, organización, acoplamiento débil, universidad

Resumen

En el presente trabajo se hace un análisis de la institución universitaria del siglo XXI desde la perspectiva de weick (1976) y como el débil acoplamiento entre sus estamentos inciden en sus procesos organizacionales desde la alta dirección hacia las unidades académicas y departamentos. Se concluye que la flexibilidad en el funcionamiento de las universidades modernas se garantiza precisamente por la débil articulación de sus elementos constituyentes que potencializan su efectividad por el alto índice de iniciativa con el que cuentan en el modelo universitario y a la capacidad de solicitar colaboración de cualquiera de las demás unidades universitarias, lo que permite identificar que el sistema jerárquico Universitario es no lineal. Así mismo unificar el liderazgo transaccional y transformacional universitario en un solo liderazgo como el liderazgo directivo con características del nuevo liderazgo de Burns, permitirá transformar la organización universitaria en Meta-Universidad con altos estándares de calidad.

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Publicado

2019-12-31

Cómo citar

Fong-Silva, W., Taron-Dunoyer, A. ., & Zabaleta-Mesino, R. (2019). Nuevo liderazgo organizacional para fortalecer instituciones universitarias débilmente acopladas según Weick. IPSA Scientia, Revista científica Multidisciplinaria, 4(1), 60–70. https://doi.org/10.25214/27114406.938

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